浙江绿客水务旅游投资有限公司主营业务
中国缺少以风景旅游开发为主业的成功企业,教学科研和设计又必须以产业发展为基础。所以,当今的风景旅游设计往往脱离实际。自2001年以来,通过对数十个风景区,从项目策划、规划设计、建设管理到景区运营和市场营销的、开发经营全过程的实践,绿客企业已经形成了风景旅游开发经营的独特经验和能力。
一、绿客企业的主营业务范围:
1、新建或改建山水景区的规划设计(包括项目策划和可行性研究);
2、新建或改建山水景区的文化艺术设计;
3、新建或改建山水景区的建设管理;
4、新建或改建山水景区的营运管理;
5 、托管新老山水景区的市场营销;
6、托管已建山水风景区的营运管理;
7、改建和承包经营已建的山水风景区;
8、控股或参股开发新的山水风景区。
二、绿客企业的主要技术能力
(一)项目策划:
1、澄清当今旅游开发普遍存在的六个误区:风景旅游开发的投资规模,风景旅游与休闲度假的关系,风景旅游与文化娱乐的关系,风景资源与区位交通的关系,旅行社与自助游、自驾游的关系,旅行社与新开发风景区的关系。
2、由此,提出相应的风景旅游开发的商业模式和政府策略。
3、完成风景区开发策划的主要任务:(1)整合打造项目的资源和营利能力;(2)界定项目各方的利益关系;(3)拟定项目策划的规划设计要点。
(二)总体规划:主要解决旅游市场需求条件下的风景资源和相关土地资源的取舍整合,观光游乐区和休闲度假区、旅游地产的总体布局,建设时序和先期开发项目设计要点和投资框算等问题。这些方面现有的设计单位通常把握不好。
(三)详细规划:主要解决观光游线选择和分区景点设计、主要技术问题和典型景观设计、景区文化主线确定及其分区文化设计,游务设施和互动娱乐项目的设置等,做到以最少的投资建设,形成强烈的观光游乐吸引物和接待大规模观光游客的能力。这是当前规划设计单位一般都不具备的能力。
(四)景区文化设计:
1、将本地和中国的优秀历史文化融入自然山水;运用中国传统文学手法综合和提升风景区的文化内涵,帮助游客欣赏山水风景和景区文化。
2、运用书法、绘画、雕塑、园林艺术、声音营造场景和最佳摄影点标示等方法,来表现景区文化和美化景区;
3、通过娱乐项目、动物驯养、歌舞表演和导游引导等,在山水中设计提供互动娱乐服务;
(五)建设管理:主要解决如何控制成本和工期,高质量地建成符合规划设计要求的观光游乐山水景区。风景区详细规划之后和开工建设之前,还有许多设计工作。建设管理不仅要加强施工管理,更要重视设计管理和设计优化。业主临时组建的建设单位,缺乏经验,一般不具备此种能力;
(六) 景区运营: 主要解决人员合理配置和培训、开业筹备和早期营销推广;重点解决新景区早期营销普遍和客观存在的困难问题;中国新开发山水景区的营销工作,缺乏成功的经验,需要给予足够的重视和努力开拓。
(七)上述方面整体全过程或者单项的技术服务。
|